Perusahaan Jepang Metaplanet telah meningkatkan kepemilikan Bitcoin-nya, sehingga totalnya menjadi 12.345 BTC, melampaui Tesla. Perkembangan ini secara signifikan memperkuat posisinya di antara perusahaan-perusahaan terkemuka yang memegang aset digital.
Pembelian Besar-besaran dan Efek Kejutan
- Metaplanet baru-baru ini mengakuisisi 1.234 BTC (sekitar $133 juta), sehingga portofolionya menjadi 12.345 BTC, yang bernilai lebih dari $1 miliar.
- Dengan peningkatan ini, perusahaan tersebut menjadi entitas terdaftar terbesar ke-7 yang memegang Bitcoin, yang secara signifikan melampaui Tesla.
Strategi Jangka Panjang yang Ambisius
- Perusahaan tersebut sekarang bertujuan untuk mencapai 30.000 BTC pada akhir tahun 2025, kemudian mencapai 210.000 BTC pada akhir tahun 2027, yang mewakili hampir 1% dari total pasokan.
- Untuk membiayai ekspansi ini, Metaplanet mengumpulkan dana melalui penawaran ekuitas dan obligasi, mempersiapkan transisinya ke model yang mirip dengan MicroStrategy.
Peluang dan Ancaman
Peluang:
- Kepemimpinan Institusional: Penempatan ini dapat menarik investor yang mencari eksposur tidak langsung ke Bitcoin melalui perusahaan Jepang yang terdaftar.
- Efek Kepercayaan: Langkah ini dapat merangsang penerapan strategi investasi Bitcoin di antara perusahaan Asia lainnya.
Ancaman:
- Efek Konsentrasi: Akumulasi yang terlalu cepat dapat menghasilkan volatilitas internal dalam harga Bitcoin jika Metaplanet menyesuaikan posisinya.
- Risiko Utang: Ketergantungan pada penggalangan dana untuk membiayai pembelian membuat perusahaan menghadapi tekanan finansial jika terjadi koreksi pasar.
Kesimpulan
Metaplanet menegaskan ambisinya dengan mengadopsi strategi akumulasi Bitcoin yang agresif, memposisikan perusahaan sebagai pemain utama di kancah perusahaan global. Meskipun pendekatan ini menawarkan potensi pertumbuhan yang kuat, pendekatan ini juga membawa risiko yang terkait dengan volatilitas pasar dan pembiayaan ekspansinya. Evolusi strategi ini akan menjadi indikator utama untuk dipantau dalam beberapa bulan mendatang.
