암호 자산이 점차 독립된 투자 자산으로 자리 잡으면서, 미국의 규제 당국은 입장을 완화하고 있습니다. 이제 전통적인 은행 기관은 고객을 대신하여 보유한 암호화폐 관리에 적극적으로 개입할 수 있습니다. 금융 환경을 새롭게 정의할 수 있는 결정입니다.
디지털 자산의 완전한 통합을 향해
- 고객 주문 직접 실행: 이제 국립은행은 고객의 요청에 따라 암호화폐를 사고 파는 것이 허가되었습니다. 단, 해당 자산은 디지털 금고에 보관해야 합니다. 이는 지금까지 법적으로 불확실했던 관행을 공식화한 것입니다.
- 전문 제3자와의 협업: 기관은 엄격한 감독을 전제로 주문의 보관이나 실행과 관련된 특정 기능을 외부 파트너에게 위임할 수도 있습니다. 이러한 하이브리드 모델을 통해 디지털 자산 시장에서의 입지를 더욱 강화할 수 있습니다.
암호화폐 플랫폼에 대한 재포지셔닝 전략
- 금융 흐름에 대한 통제력 회복: 은행은 암호 자산 시장에 진출함으로써 자산 관리자로서의 역할을 재확인하고 금융의 이 측면이 전문 플랫폼의 통제에서 완전히 벗어나지 않도록 하고 있습니다.
- 고객 요구에 적응: 디지털 자산에 대한 고객 중심성이 점점 더 커짐에 따라, 이러한 개발을 통해 맞춤형 서비스를 제공하는 동시에 기존 고객 기반의 충성도를 강화할 수 있습니다.
기회와 위협
기회 :
- 암호화폐 거래소와의 경쟁적 입지 강화
- 디지털 자산의 보관 및 실행 수수료에서 새로운 수익이 발생합니다.
위협:
- 암호화폐의 변동성과 복잡성에 노출될 위험.
- 규정 준수 및 사이버 보안에 대한 규제 압력이 커지고 있습니다.
결론
기존 은행이 암호자산 시장에 진출하는 것은 중요한 전략적 전환점을 의미합니다. 그들은 투자자들의 새로운 기대에 맞춰 서비스를 조정함으로써 급변하는 금융 환경을 되찾고자 합니다. 아직도 매우 불안정한 세상에서 그들이 혁신, 보안, 수익성을 결합하는 데 성공할지는 아직 알 수 없습니다.
